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通知公告

关于部室设置调整及职能优化的通知

来源 : 最新365bet官网
发布时间 : 2019-08-30
       为进一步优化公司组织机构,加强专业化管理,推进各业务集中统一管理,根据集团公司改革发展工作要求和公司实际工作需要,经公司办公会议研究,对部室设置及职能进行了调整优化。现将相关事项通知如下:
一、成立审计监察部,负责公司审计、纪检、监察工作以及监事会事务工作。
二、企业管理部改为企业发展部,负责公司发展规划、项目开发和项目前期工作;负责公司计划目标与考核、内控体系建设与维护以及合同法务管理。
三、项目管理部改为工程管理部,负责工程项目建设全过程管理工作。
四、市场开发部不再承担公司战略规划职能,公司合资合作职能划归市场开发部。
五、公司物资(工程类除外)招标、采购与供应职能由生产运行部承担。
六、根据工作实际需要,对公司职能部室职能职责进行了优化调整,请各单位按照调整后的部室职能职责(详见附件)衔接工作。
 
        附件:最新365bet官网部室设置方案
 
 
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                                 2019年8月30日
 
 
  
 
 

最新365bet官网部室设置方案
 
一、公司本部设置9个职能部室:
1、办公室:负责公司运行基础平台的开发与管理,行政后勤事务管理、公司信息化建设;负责股东会以及董事会事务工作和党群工作。
2、人力资源部:负责人力资源开发与管理。
3、企业发展部:负责公司发展规划、项目开发和项目前期工作(到项目核准为止);负责公司内部控制体系的建立与维护、经营计划与目标考核管理以及合同法务工作。
4、审计监察部:负责公司审计(含财务审计、工程造价审计、工程结算审计等审计工作)、纪检、监察工作及监事会事务工作。
5、财务资产部:负责公司财务管理、会计核算、筹融资和资金管理、全面预算管理、资产管理、税务筹划以及定价管理。
6、安全环保部:负责公司安全、环保与职业健康工作以及综合维稳工作和应急管理。
7、生产运行部:负责公司生产准备、生产调度运行、维抢修管理以及管道保护工作;负责公司物资(工程类除外)招标、采购和供应。
8、工程管理部:负责公司工程建设管理(包括组织工程设计、概算、工程造价、工程变更审核、工程招投标、工程进度质量、安全等全过程管理)。
9、市场开发部:负责公司气源开发和下游用户市场开发;气源衔接、气量销售和结算;负责公司合资合作(至股权登记为止)。
二、根据管线项目建设需求及管线的区域布局,将设立若干项目前期工作组和项目部。
项目前期工作组主要负责项目前期论证、评价及报批报审工作直至取得项目核准。项目核准后,经公司研究决定适时成立项目部,具体负责项目工程的报建报审以及项目建设的具体推进(包括但不限于设计、详勘、征地、拆迁、现场协调、工程进度、质量、安全等项目建设的全过程工作)。
项目前期工作组为临时工作机构,由企业发展部牵头组织并对其业务进行统一管理。项目部为公司派出临时工作机构,公司本部职能部室依照业务对口原则对其进行相关业务指导和管理。
三、根据已投产管线的管理幅度和深度的不断加强,可按照管线分布区域适时择机设立生产运行二级管理机构,对辖区范围内的各站(队)进行日常管理。公司本部职能部室依照业务对口原则对相关业务进行指导和检查督促。
 


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